软件项目管理实验指导书(DOC 39页)

1. 选择项目日程排定方式
1．初步设定任务关联性
1．工作分解结构
1．日历的选择与修改
1．给一个任务分配一个资源
1．设定任务信息
1．设定工期
1．输入基本信息
2．录入任务信息
2．摘要任务工期的计算
2．日历的新建
2．给一个任务分配多个资源
2．设定备注信息
2．设置结果如下
2．设置资源的工作时间
2．调整
3.设置项目文件的默认环境信息
3．周期性任务(不真正做)
3．日历的关联
3．给多个任务分配多个资源
3．设置资源的成本信息
（1）我们先看将“集成测试”关联“五一加班日历”：
（2）我们先看将“需求分析书第二次修改”关联“国庆加班日历”：
（一）召开项目启动会
（一）日历设置
（一）资源的建立
（三）工期设定
（三）设置项目基本信息
（二）任务分解
（二）创建项目文件
（二）资源的分配
（五）辅助功能设定
（四）任务关联性设定
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哈密项目管理施工组织管理知识计划(DOC 59页)

工程招标与项目管理(ppt 80页)

农民工培训中心项目建议书 doc26

项目网络社区与微博营销讲义课件(ppt 99页)

某院项目态势研究课程(PPT 71页)

某花园项目启动区户型设计建议(PPT 35页)