某公司项目管理流程(ppt 42页)

资料简介：

某公司项目管理流程目录：
1、三年战略规划制定流程
2、三年战略规划制定流程说明文件
3、年度计划预算制定流程(1/2)
4、年度计划预算制定流程(2/2)
5、年度计划预算制定流程说明文件（1/2）
6、年度计划预算制定流程说明文件(2/2)
7、年度计划预算调整流程
8、年度计划预算调整流程说明文件
9、绩效指标制定流程
10、绩效指标制定流程说明文件
11、绩效辅导流程
12、绩效辅导定流程说明文件
13、…………

 

某公司项目管理流程内容提要： 
合理的组织结构固然十分重要，但一个公司的成功还取决于有效的管理及业务流程支持，及这些流程在组织结构上的顺利执行：
组织结构结构规定了每个人的职责，而程序则将这些职责转化成经营活动中的具体行动
管理及业务流程是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的具体定义，其：
规定了各部门在主要经营活动中的职责和任务
明确了各步骤的最终产品，使参与者有明确的目标，检查工作也有可靠依据将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作
同时也是公司联结市场、客户，进行业务活动的载体，是建立市场竞争力的基石
流程环境：
管控模式：总部对下属公司由简单的服务职能转向服务、监督和管理职能
运作模式：房地产子集团、下属公司二级架构
组织授权：集团层面完善研发、工程管理、预决算、营销、人力资源和财务部门的专业人员配置、能力建设和权限

 

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