某地产流程体系诊断与流程优化(ppt 58页)

资料简介：

某地产流程体系诊断与流程优化目录：
一、 中远房地产流程体系诊断
二、 流程优化的原则和目标
三、 关键流程优化方案

 

某地产流程体系诊断与流程优化内容提要：
部门划分专业导向不清，没有关键节点控制，职责不清而形成层层上报机制，造成流程复杂化
中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理
中远房地产没有建立有效的成本控制体系
对下属子公司的经营管理上“行政管理”为主；
融资渠道不稳定造成资金成本高，另外专业职能、经验不足也是主要原因
司的市场调查一般是在立项之后才进行，但只是针对一个项目，缺少连续的积累。
远嘉参与项目开发的全过程是正确的，但是远嘉与市场开发部的关系定位不清以及远嘉公司市场运作能力不足
需要加强项目前期的专业力量：项目的规划设计职能在总工部，但是该部门缺乏专业的技术人员，实际上规划设计由销售子公司主导，对规划设计当中可能出现的问题和成本在事先没有监控机制，也无法建立产品研发方面的核心竞争力

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