哈佛经理时间管理通则培训(doc 33页)
所属分类:时间管理
文件大小:206 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载哈佛经理时间管理通则培训目录:
1.将公司报表文件原稿与资料的纸张统一起来
2.单面使用活页纸
3.把书架上大套书籍书背向下排置
4.利用百科全书的硬纸盒来收藏,可收一举两得之效
5.将经常使用的工作用语记号化、简略化
6.将重要的剪贴资料印成B5大小
7.在活页纸的两侧打孔
8.参考书籍在复印出所需资料后,要立刻归位
9.编制派得上用场的“专属用书”
10.采用高尔夫球记分法,随时随地记下备忘录
……………………
25.先拟好采购单,可防止漏买必要东西
哈佛经理时间管理通则培训内容提要:
出门一趟要多办几件事;
在电话与传真机十分普遍的现代,有时还得亲自出门一趟,像交接重要文件之类的工作就是如此。由于出门拜访客户要花上相当工夫与时间,如果一趟只办一件事的话,未免太浪费时间了。
所以,当你在派人前往收送文件时,可先确认有没有其他要收送的东西,然后交待一并处理,这样回来之后,才不会又为了要收什么东西,再跑第二趟。去一趟办好几件事,自然能提高工作效率。
准备些可在等待中做的工作:
大家都知道,去银行或行政机关,即使只存笔钱,从文件送入窗口到处理完毕,仍要花上相当时间,既然如此,为什么很多人都一脸不耐烦地在柜台前等待?如果预先准备一些工作,等待的时间就不会浪费了,一样可以有效地加以利用。
比较好的处理方法是,先送出必须处理的文件,在处理完毕之前,先以电话处理好事情,如果还有多余的时间,就可以看看预先准备的书报杂志,比起不耐烦地等待着,这样更合乎效率原则。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告