全业务背景下运营商的品牌战略(doc 10)
所属分类:品牌管理
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点击下载在快速消费品行业,品牌的理念已经深入人心,诸如可口可乐、宝洁这些国际知名品牌几乎渗透每个角落,不经意间你就会发现可口可乐的火焰红,或者是宝洁的蓝色星月LOGO,这些品牌在创造大量现金收益的同时带来企业无形资产的增值。在耐用消费品行业,品牌的重要性也被广泛认同。作为中国家电行业的龙头,从最初的“琴岛——利勃海尔”到今天“海尔Haier”,从宣扬“真诚到永远”到标榜“海尔,中国造”,品牌名称的变更,品牌内涵的发展,无不推动着海尔集团迈向国际化的坚定步伐。 在电信服务业内,品牌运营的成功典范也不鲜见,韩国的SK 电讯就是个中高手。作为韩国最大的移动运营商,SK 电讯在用户规模发展受限制的情况下,抓住数据业务发展的契机,凭借成功的品牌策略迅速崛起,成为全球领先的移动运营商之一。SK 电讯以市场细分为基础,在移动电话、多媒体互联网、移动商务三大主营业务领域,各施行一套相对独立的品牌策略,形成了企业品牌统领多个子品牌的完善体系。借助品牌营销策划和经营,SK 电讯将业务和服务进行了很好的融合,针对不同品牌的目标市场开展个性化营销。
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