重庆某公司组织设计方案(ppt 55页)

资料简介：

重庆某公司组织设计方案目录：
1、组织优化原则
2、组织结构调整结果
3、机构定位
4、主要业务流程

 

重庆某公司组织设计方案内容提要：
总体调整情况：
增设人力资源部，保留原组织机构的基本框架，对部分岗位和科室进行合并、重新划转以及职能调整，其中，增加部级机构1个，划转科室1个，划转合并科室1个，对管理岗位没有减少，且增加了绩效考核、全公司计划、预算管理等3种岗位4个定员，非成建制划转岗位11个，合并岗位1个，撤消制管车间。
生产部组织机构优化思路：
1. 撤消制管车间
2.总务科划归经理办公室
3.劳工科整体划转到党委工作部，成立人力资源科，以构建完整人力资源管理组织体系
4. 原劳工科统计岗位改设为人事主管，暂时由人力资源科派出
5. 生产科奖金考核职能划归绩效考核岗位
6. 成立成本管理科，为财务部门派出机构，集中管理生产统计、统计核算、备品备件库管和半成品库管四个岗位，新增预算岗位，逐步构建统一的数字化管理中枢
7.剥离成品车间设备维护管理岗位至设备环保科
8.剥离成品车间核算统计岗位至成本管理科
9.车间统计核算岗位划转到成本管理科
10.生产科接受由原来仓储划转的除库管以外的仓储人员
11.生产科生产统计岗位改为生产计划调度
12. 新的生产科统一负责厂内仓储环境的管理，但所有库管岗位统一由财务部派出，其增加以下管理职能：制订库管规划、码堆标准；制订物资流转程序；担负物资流转成本；管理除库管以外的仓储人员

 

 

 

..............................

上一篇：知识管理与组织设计分析(ppt 37页)

下一篇：组织结构设计方案与调整思路(ppt 75页)

浅谈施工组织设计的意义(doc 14页)

组织行为学概述(PPT 155页)

组织设计与企业文化(ppt 66页)

学习型组织理论前沿与应用趋势（pdf 76页）

通风空调施工组织设计范本(doc 62页)

某土石方回填工程施工组织设计及图表(doc 73页)