企业战略规划十步法(ppt 84页)

资料简介：

企业战略规划十步法目录：
1、企业为什么需要战略规划
2、企业战略规划的重点
3、中国著名企业家柳传志谈惠普与联想的关系:
4、中国惠普在不同时期的挑战
5、惠普公司：一个生态系统
6、十步法原理：惠普历史上成功的关键要素
7、十步法原理：惠普的战略决策过程
8、十步法原理：惠普的关系模型
9、十步法原理：一种解决问题的系统方法
10、惠普的计划与规划理念
11、………………

 

企业战略规划十步法内容提：
企业为什么需要战略规划：
对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营
学会从源头来分析问题、解决问题
指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为
有所不为
十步法原理：惠普历史上成功的关键要素：
1. 新产品研究与开发
2. 惠普员工
3. 客户导向
4. 惠普之道
5. 组织结构

 

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