总经理办公室某年度工作总结及下年计划(doc 31页)
所属分类:工作总结
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第一章 某年工作总结………………2
(一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度………………2
1、建立绩效导向的薪酬体系………………2
2、建立培训制度及计划。………………3
3、明确岗位说明书………………5
4、初步完成俱乐部主经营流程图及相关表格………………5
(二)、根据组织结构图为企业配置人才………………6
1、人员到岗情况………………6
2、招聘情况………………6
3、人员分析………………7
(三)、建立有凝聚力的企业文化………………9
第二章2009年工作规划………………10
(一)、建立开放创新的人力资源管理制度………………10
1、在薪资管理方面,分步进行改革………………10
2、建立员工招聘渠道………………11
3、合法用工………………14
4、结合企业战略规划的培训………………14
(二)、建立持续激励的管理制度………………15
(三)建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展…16
总经理办公室某年度工作总结及下年计划内容提:
建立绩效导向的薪酬体系:
用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖罚,坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策,鼓励员工积极创造价值,并建立与俱乐部分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,将成为企业持续激励的重要方式之一。
以业绩为导向,既是俱乐部的经营目标,也是人力资源管理的重要环节。企业是:“考核什么,就得到什么”。对股东而言,要的是利润;对经营者来说,要的是业绩;对员工来说,要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于俱乐部的经营业绩。因此,俱乐部对业绩的考核,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核内容的要求将直接体现俱乐部的经营理念和管理思想,并直接作用于企业对员工的激励。在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范了月度的基础考核,加强计划与过程控制,强化了俱乐部奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是俱乐部绩效考核制度虽然试行近9月,关键绩效指标的考核推行不畅,仍需进一步的改进。
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