采购系统流程与组织整合方案(doc 39页)

资料简介：

采购系统流程与组织整合方案目录：
1、采购系统业务流程整合的总体思路
2、采购系统业务流程整合图解
3、采购系统组织结构整合的总体思路
4、采购系统组织结构整合图解
5、采购系统各部门功能定位与定岗定编
6、采购系统岗位描述

 

采购系统流程与组织整合方案内容提要：
采购系统业务流程整合的总体思路：
1、从整个公司全局最优的角度来设计和优化，考虑到仓库与采购部门的密切联系，将仓库纳入采购系统的范围。采购系统的业务流程从采购需求的提出一直到采购物资的入库。消除部门间的本位主义，达到流程整合的“公司利益最大化”效果。
2、变“灰色流程”、“惯例流程”为“规范流程”，增强业务流程的规范性，减少随意性，实现各项采购业务的规范化运作。
3、加强流程的可操作性，变“模糊流程”为“明确流程”。 明确相关部门、岗位在业务流程中关键节点上的职责，引入必要的监控环节，保证流程的贯彻执行。
4、以现有业务流程为基础，对采购系统业务流程进行系统化改造，通过整合及加强关键节点上的控制，达到流程优化。
5、针对采购系统业务流程中现存的问题，考虑到永冠公司采购工作的实际情况，在采购流程中增加采购调度这一环节，负责全面掌握各项物资的库存情况，负责各项物资的申购工作。
6、业务流程的整合借鉴外资同类型企业的先进设计思想和设计方法，结合永冠公司的实际情况，适当超前设计，以适应永冠公司快速发展的需要。

..............................

上一篇：采购流程管理方案(doc 20页)

下一篇：营销部业务流程管理规范(doc 23页)

麦肯锡公司标准流程传统观念(ppt 104页)

信息系统管理流程培训(PPT 13页)

非班员类行为规范考核管理流程(doc 9页)

出纳岗位流程范本(doc 47页)

仓库管理流程表(doc 12页)

RTKPPP定位算法流程培训教材(DOC 38页)