美的物流管理整合方案(ppt 42页)

资料简介：

美的物流管理整合方案目录：
一、 物流改进方案比较
二、 具体方案设计
三、 支持方案的IT运作
四、 附录
五、 物流现状
六、 物流改进可带来的企业效益

 

美的物流管理整合方案内容提要：
整合内容举例：
新产品开发流程拓展考虑到供应链中下游的生产、销售、客户等需要
采购模式考虑到产品开发及生产的需求，并进行定期评估
订单信息自动更新，可作为计划预测的依据
生产计划、销售计划、仓储计划、运输计划等高度集成
对物流配送环节的特别改进着重于用最低成本在合适时间到达合适地点
销售预测综合考虑客户库存、促销活动、市场情况等以不断提高准确性
事业部层面的供应链整合：
优点
整个供应链的全面整合是管理概念的操作的一个飞跃
进一步完善已成功运行的事业部体制，支持事业部的活力和积极性
供应链由上至下的整合形成产、供、销一体化，将会对美的现在薄弱的计划预测环节有最大的帮助
缺点
供应链整合要在三个事业部分别重复进行，设计、培训、实施、投资等较大
事业部供应链的各环节还都在管理上有很多单独提高、改进的机会，基础较薄弱
整个供应链的整合需要较高的管理实施水平和良好的跨部门协作，现在的情况还不够成熟

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