专项风险管理研究及风险管理案例(ppt 199页)
所属分类:风险管理
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一、 基础理论
二、 微观经济杠杆理论与应用介绍
三、 企业财务制度建设
四、 企业风险管理的案例
五、 银行的风险管理
六、 专项风险管理研究
专项风险管理研究及风险管理案例内容提要:
企业风险管理的执行和评价:
制定具体的风险管理计划,企业内部、外部有关部门通力合作,贯彻执行企业风险管理决策。
及时对风险管理的实施进行检查分析,看是否遗漏风险因素,决策是否合理,采用措施是否恰当,环境变化是否产生了新的风险因素。
根据检查情况总结经验教训,及时补充风险管理计划,以利于下一步风险管理的推行。
企业风险管理策略:
调节企业结构,放大风险收益。
当预测销售收入上涨时,可以调节企业成本结构和融资结构,加大固定资本投入,更多的采用债务融资,从而加大企业经营杠杆和财务杠杆,获取更大的风险收益。
当预测销售收入上涨时,可以调节企业成本结构和融资结构,加大刚性较强固定成本和债务融资,从而调节杠杆获取收益
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