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物流管理培训教程(doc 36页)

所属分类:物流管理

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资料简介:

物流管理培训教程目录:
1、物的概念
2、流的概念
3、物流的划分
4、物流的目标
5、不合理配送形式
6、物流合理化
7、物流观念和学说
8、物流中心的功能
9、组织结构及作业流程
10、物流的管理政策和方法
11、………………

 


物流管理培训教程内容提要:
为提高配送效率,达成各项物流配送机能,物流中心中各项活动执行方式,可透过政策制定,体制建立而达成活动功能。
供货种类政策:
货品本身的特性,如形状、大小、气味、型态将影响货物搬运、储存及输配中货品拣取的方式。依货品型态分类,液、气体及固体货品其保存的容器就不相同,而液气体若具挥发性,其容器就必须具备密封性,而仓房的设备就必须注意温度、湿
订单处理政策:
每天订单处理次数,出货配送次数的订定,配货时段的规划,将影响出货拣取作业的次数及频率及资料的处理量。配送货品分类规划,因商品的特性不同,将影响配送的次数,及配送设备,至于追加订单或紧急订单的处理,采用何种原则来将订单并于批次配送中,或紧急订单的随即单一送货,都将影响送货成本。
记账截止时限政策:
一般商业采购都采月结或固定周期结账方式,即于每月固定截止日期前之订货,将计算于该期间或该月应收账款中,而后由供货厂商申请账款,此种方式常造成订购时段之高峰,订单拥挤,无法及时予以处理,在日本推行循环式结账日及将客户分区分类,而后给予不同的客户不同的结账日期或时段,以分散订货高峰,使订单之处理量平顺化。
交货方式政策:
一般物流中心配送到客户处有下列几种交货方式:交货至店内摆放上架,并依据送货单由店内人员一一点收;交货至店门口由店内服务员自行取用摆放,不予点数;交货至店内,由店内人员自行补货上架并不予点数;凡此种种送货点收之方式不同,均将影响容器的选用,搬运工具,及随车人员的调派。
退货处理政策:
退货政策将影响货品是否入库、入库后是否拆包检验,是否再予再加工,一般公司为减少退货回厂之运输费用,检验包装、加工费用,宁可将货品折价抛售或予抛弃而不回库或者将退收之货品,不再做任何检验加工而予以销毁。
库存控制政策:
一般库存之采购量订定将影响库存总数,进而影响仓库所储存空间,现日本盛行之 JIT库存管理方式,一方面固然减少各物流阶段之成品库存,然而却使配送次数增加,配送费用提高。而一般盛行台湾之采购经济批量,考虑采购点的选用方式,以减少库存量。库存管理方式,除可利用ABC分类方式,将库存货品依其成本高低、附加值予以分类管理外,并可依其获利能力、物品周转速度来决定其库存比例。


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