企业文化奥克斯企业文化全案剖析(doc24)

没有哪个企业能随随便便成功。奥克斯的崛起似能说明这一点。
    提起奥克斯，有人会说这是一家靠着炒作迅速成功的中国空调企业。这样的判断，即使不能讲他没有事实依据，至少也是非常片面的。
    就好象，人们看到海上的冰山，而往往忽略了潜在水下的主体部分。奥克斯集团，其实就是这样的一座“大冰山”：“山体”由空调、电能表、变压器、通讯、汽车、医疗、物流、房产八大产业组成，空调产业纵然醒目，也只是“冰山”上的一个尖顶。
    还有奥克斯对事件营销的成功运用，也只是这家浙江民企发展背后诸多的因素之一。就如同打仗，倘是发动一场小规模的战斗，出动突击部队或许可以出奇制胜；但倘是打一场全面的战役，突击队之后，还须有大部队持续地跟进支持，最终硬碰硬地全凭实力。
    新闻炒作作为奥克斯实现低成本营销的“突击部队”，的确曾使它从默默无闻变成天下闻达，但这绝不足以支撑其连续15年的倍速增长。那么，什么是奥克斯的“大部队”呢？
    答案是它的决策机制、激励机制、效率机制，是它的创新能力、成本控制能力、资源整合能力以及信息化运作能力——归根结底，还是它15年里不断提炼、完善、积淀的文化理念及在此文化理念下打磨形成的企业核心竞争力。
..............................

上一篇：现代（企业）管理--基于文化与实践的反思

下一篇：企业文化CorporateCulture(ppt84)

海尔企业文化分析报告(PPT 128页)

诚品书店的文化传奇(pdf 28页)

某某企业文化建设的活动方案(ppt 14页)

直面文化冲突(pdf 7页)

海尔模式与企业文化特色(doc 49页)

企业文化和团队精神(ppt 182页)