某公司发展战略调整案例分析(doc 41页)
所属分类:发展战略
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导 言……………… 3
一 背景篇……………… 4
1.公司简介……………… 4
2.夏新发展现状……………… 5
3.案例背景……………… 5
4.小结……………… 8
二 分析篇……………… 8
1.屡战屡败的战略转移……………… 8
1.1 残酷的现实……………… 8
1.2 技术资源分析……………… 14
1.3 战略管理分析……………… 15
1.4 结论:错误的战略路径选择……………… 16
2.立足3G 寻求突破……………… 18
2.1 环境分析……………… 18
2.2 竞争战略分析……………… 19
2.3资源分析……………… 22
2.4品牌分析……………… 28
2.5夏新公司的SWOT模型分析……………… 32
三 战略决策篇……………… 36
1.夏新公司面对市场新变化之决策……………… 36
2.决策建议……………… 37
3.夏新带给中国企业的启示……………… 39
结束语……………… 40
案例感言……………… 41
某公司发展战略调整案例分析内容提要:
夏新让我们看到了中国企业的产业链地位和市场处境,对夏新混合多样化发展战略的分析和建议不仅仅是对一个企业的分析,更是在分析像夏新企业这样的经营一个混合式多样化发展的企业,在夏新战略发展道路中给了我们也给中国企业一些启示:
第一,核心竞争力是企业获取竞争优势的根本
核心竞争力是成长在公司良好的土壤之中的,能否培养出自己的核心竞争力,首先要看公司是否在生产、经营与管理等方面有良好的基础。要把强化企业管理、转变公司机制放在第一位,在这个基础上努力培养自己的核心竞争力,培养和提高公司的市场竞争力,不断拓展可持续发展空间。
第二,寻找自己的潜在能力,真正了解自己
这是发现和建立公司核心竞争力的前提。寻找自己的潜在能力,分析这种能力与其他同行的差异性,并把它建立培养起来,这是建立竞争力的重要途径。
第三,立足市场,构建比较优势
从竞争对手和市场空缺中寻找机会,建立自己的比较优势,并构建支撑这种优势的潜在核心能力。所谓从竞争对手那儿寻找机会是指通过对竞争对手的分析,发现它们的弱点,发展自己的比较优势;而从市场空缺中寻找机会则是指通过对消费者需求变化的分析,找到自己能够为消费者提供特殊利益的方式与方法,而这本身就是在建立和发展核心竞争力。
第四,重点突破,专精化发展
集中公司资源从事某一领域的专业化经营,在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中,就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等,而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。事实上,在市场需求多样化的今天,公司进行差异化经营与管理是非常必要的。
第五,中国企业需要的不是更多机会,而是聚焦和定位
产业机会主义的盛行,反映出中国企业的战略缺失,造成中国企业普遍缺乏竞争力。中国企业一窝蜂地追逐热点行业,却无视于自己能否制定出正确的战略,以便在顾客头脑中占据一个独特定位。没有定位,必然遭遇挫折和失败。在全球一体化竞争环境下,已经不容许中国企业去多产业出击,中国企业的出路,不仅仅要聚焦在单个产业上,更要在顾客头脑中占据一个定位,在尽可能狭窄的战线上做深做透,这样才能抵御强大的国际竞争对手的冲击。企业资源围绕定位进行整合,这样才有绩效。
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