项目流程及其组织结构(ppt 35页)
所属分类:项目管理
文件大小:886 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载项目流程及其组织结构目录:
1、项目背景
2、项目目标
3、项目流程
4、项目内容
5、项目组织结构
6、项目风险管理
7、项目成员
项目流程及其组织结构内容提要:
工作分析:
目的:进行公司组织架构调整、人员定岗定编,为建立绩效管理体系提供依据。
方法:问卷调查法、主管人员分析法、面谈法、观察法、工作日志法、关键事件法、相关方法工作任务清单法等
建立绩效管理体系:
目的:建立衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统,以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能,有助于更好的进行员工管理和配置。
方法:平衡记分卡、3600绩效考核、目标管理(management-by-objectives,MBO)导向绩效管理等
平衡计分卡的主要功能:
1、平衡记分卡是一个战略管理系统
利用平衡记分卡作为核心战略管理的衡量系统,完成对关键过程的有效控制和资源的优化配置。
2、平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系,发展和强化了战略管理系统
3、对企业变革的有效推动
在变革中,通过平衡记分卡可以有效处理组织内部、外部各种变量的相互关系,保证组织系统变革过程中的均衡性。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告