某公司项目工作思路和内容(ppt 30页)

资料简介：

某公司项目工作思路和内容目录：
1、项目工作思路和内容
2、项目组织和时间安排
3、咨询费用
4、易知行公司简介

 

某公司项目工作思路和内容内容提要：
通过我们对西高所公司的基本了解，我们认为，西高所公司战略规划项目中需回答如下几个基本问题
西高所公司的核心优势是什么？
如何通过提升核心竞争力促使其公司业务持续稳定增长？
公司的愿景与战略目标是什么？
公司各业务单元（检测、研发、制造子公司等）如何扩张和发展？
公司层面和各业务单元层面应该建立什么样的职能管理体系才能够更好地适应战略发展的需要？
公司战略管理机制与制度如何建立与运行，以保障发展战略得到有效实施？
围绕上述问题，我们设计了如下的项目咨询建议。
咨询原则：
紧密合作：项目一经确立，即由西高所公司和易知行咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立合作机制，共同推动项目的运行。
信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。
知识转移：西高所公司内部相关人员对咨询项目方案的掌握和深刻的理解，是今后项目得以成功实施的关键条件。为此，易知行公司在整个项目设计实施的过程中将高度重视知识转移、和理念灌输，通过有针对性的培训辅导工作，强化相关人员对战略管理知识和咨询方案的理解，提升相关人员的战略管理能力，确保项目未来实施得以顺利进行。
理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决战略管理面临的具体问题，提出实效性的解决方案。

 

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某项目管理过程讲义(PPT 165页)

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