高科技企业如何制定高效战略(ppt 54页)

资料简介：

高科技企业如何制定高效战略目录：
1、制定战略的步骤
2、战略的“7S”框架
3、“三层面”理论
4、不确定性战略

 

高科技企业如何制定高效战略内容提要：
公司贸易业务历史影响导致公司机会性发展的经营思路：
机会性发展导致公司的未来发展方向不明；
机会性发展导致公司现实业务危机—长期持续性发展难以保证；
机会性发展导致对公司工程业务支撑——产品的研发、生产管理被动适应，缺乏规划，难以适应工程业务发展要求；
考察公司业务的“三层面”组合是制定战略的一个重要方面：
第一层面的业务对企业近期业绩影响重大，但其增长潜能将逐步衰退。应努力维持其竞争地位并发掘出核心业务中所有的潜能
第二层面的业务带有快速发展和创业性特质，表现为追求增加收入和市场份额，需要不断追加投资以推动其发展，并逐步替代核心业务
第三层面是对未来业务的研究、少量尝试、市场试点或联盟，失败的概率较高，但只有通过不断的尝试，才能为企业持续发展找到合适的增长点

 

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