卓越的管理者应具备的条件(ppt 67页)

资料简介：

卓越的管理者应具备的条件目录：
一、 角色定位
二、 职业态度
三、 知识与技能  
四、 担当大任的前提条件

 

卓越的管理者应具备的条件内容提要：
权力的本质：
与权力相关的“动机”分为两大类：一类是企图维持现状的“安全性动机”；另一类是追求某种更高目标的“进取性动机”。
安全性动机是指人们为了某种程度的安全感需要而产生维持现状的企图，避免出现对自己不利的现状改变，如避免遭受惩罚（改变当前并未遭受惩罚的现状），或者是保持现有的地位、待遇或安全系数等。企业员工最基本的安全性动机就是避免收入减少、被降职或解聘。
进取性动机是安全性动机的发展和延伸，只有满足了后者的需要，前者才会出现。组织中与两种动机相对应的激励原则就是人们常说的“负激励”和“正激励”。负激励实际上是一种惩罚，它最佳的状态是没有惩罚；相反，正激励是一种奖励，它最差的状态却是没有奖励。也就是说，负激励的最佳状态不过是正激励的最差状态。通常负激励的目标是让人们不去做什么；而正激励的目标则是鼓励人们去做什么。激励总是调动和利用人们的进取性动机；而负激励则利用人们的安全性动机所产生的畏惧感。

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