企业运营管理机制(ppt 28页)

资料简介：

企业运营管理机制目录：
一、 中长期业务计划的关键要素
二、 年度计划的关键要素
三、 人事组织年度计划周期
四、 GE运营系统
五、 好的业绩衡量体系的属性
六、 潜在客户现状及行动计划

企业运营管理机制内容提要：
第一季度:
600名GE全球业务部门的领导每年一月相聚,对去年的业绩作出评估,并决定新一年的公司战略举措， 接下来的任务是在全公司全面彻底贯彻执行这些战略举措
第二季度:
公司战略举措领导人向GE领导层汇报他们的进展。与此同时,向11,000 GE员工派发无记名总裁调查表,征求对实施公司战略举措的真实反馈.
第三季度:
来自全球各行各业的岗位模范在年度大会上向150名公司高层领导展示业绩-通过这个平台各个业务集团可清楚地了解自己的差距。
第四季度：
一轮结束,另一轮开始.确定来年的预算,人事和业务方案. 连续的业务检查和分析确保合适的人在合适的位子上,以保证公司的长期成功.     

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