管理学及卓越管理技能(ppt 160页)

资料简介：

管理学及卓越管理技能目录：
第一模块  尖刀理论-管理学基本问题
第二模块  有效管理技能-执行力强化
第三模块  实战领导艺术-领导力提升
第四模块  问题讨论及疑难解析-实战辅导

 

管理学及卓越管理技能内容提要:
聚焦过程和结果:
传统绩效考核难以跳出“打分的主观性如何克服？”的问题，主要是因为人们没有跳出“对出发点的考核”。
由于“出发点”是主观的，因而“对出发点的考核”也就当然逃不出“主观”的误区和梦魇了！
或许，本人的“出发点过程结果模型”可以“一语惊醒梦中人”！
理解量化本质:
常常有学员问：“难量化的如何量化？” 其实这是由于不理解“量化”的本质、把绩效考核与管理分离所造成的。——事实上都是方法和思路除了错造成的！！
何为主导？
不管是珍珠宝石，能把它穿起来的就叫主导。说通俗点儿，那就是轮子要自己推，哪个地方推不动才请别人帮忙，这就叫主导。
如果所有的工作环节都由一个人来做可能会有困难，所以可以在适当的时候请他人帮忙，但是整个线要自己去理，充当理线工作的人就是一个主导型人物。 

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