研发部建设与产品研发策略(ppt 30页)

资料简介：

研发部建设与产品研发策略目录：
一、 组织架构
二、 技术鱼骨图
三、 部门建设与人员管理
四、 产品研发流程
五、 产品研发与发展方向
六、 产品研发的特性和意义
七、 产品的研发策略
八、 系统性评估与分析
九、 价值分析

研发部建设与产品研发策略内容提要：
工作流程化：
建立标准研发流程，流程管理原则是关注项目运行中各个环节的相互联系以及具体执行时间、执行者、执行情况等。流程化作业的最终目的是对工作中各个环节进行监控，每个动作形成档案，执行起来也是最难的。
目标明确化：
目标明确用于前期的计划、后期的评估、中期的控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到目标的最终效果。一句话概括：明确了目标才能作计划，有计划方可行动。
对症下药。按照目前的人员配置，着重培养助理工程师，让助理工程师们的专业知识和技能得到提高，有朝一日能独当一面。同时，不断地给予专业工程师们一些学习的机会和交流的机会，让工程师们不再感觉技术上的“孤立无援”,多组织一些集体活动让工程师们不要感觉工作的“枯燥无味”。

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效能开发流程简介(ppt 19页)

某公司的研发管理培训课程(PPT 74页)

研发人员的考核与激励培训课件(PPT 210页)

某公司薄层石墨烯纳米材料研发生产项目概述(PDF 42页)

教槽料的研发与市场定位讲义(PDF 21页）

开发管理的15种观点(doc 5页)