怎样创新商业模式(ppt 61页)
所属分类:商业模式
文件大小:2579 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载怎样创新商业模式目录:
一、 娱乐明星们的“生财之道”
二、 模式解读和主要风险
三、 商业模式的背景
四、 商业模式的定义
五、 商业模式的要素
怎样创新商业模式内容提要:
商业模式的要素:业务系统:
业务系统:
从企业内部价值链和外部价值链来分析、刻画和选择企业达成定位、最大化价值所需要参与的业务环节、利益相关者扮演的角色以及各方交易的内容;
业务系统主要由利益相关者及其交易活动构成,交易活动包括工作流程及其组成相应的信息流程、实物流程和资金流程;
业务系统:雀巢蒸馏咖啡的业务系统:
雀巢公司曾经开发了一个可以让顾客在自己家中制作出一杯新鲜的蒸馏咖啡的系统。该系统由两部分组成:一枚咖啡胶囊和一架仪器。咖啡胶囊含有5克烘烤过的咖啡并用铝膜封口。仪器则由四个零件组成:一个把手,一个盛水的容器,一个气泵和一个电子加热系统。虽然其外观和用法很简单,但雀巢公司却用了十几年的时间来开发此产品,并成立了一个叫奈斯布莱索的子公司来负责此业务。该系统使用便捷:将咖啡胶囊放入把手,然后插入机身,在此过程中咖啡胶囊的顶端被刺穿,按下按钮,加压过的水蒸气就会透过胶囊,如此,一杯泛着乳沫的优质蒸馏咖啡就完成了。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告