中国黄金集团公司战略定位及管理诊断报告((ppt 228页)
所属分类:企业诊断
文件大小:3484 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载中国黄金集团公司战略定位及管理诊断报告目录:
1. 战略梳理
2. 集团管控模式分析
3. 管理诊断
4. 资源占有及海外开发策略研究
中国黄金集团公司战略定位及管理诊断报告内容提要:
通过并购重组,完善产业链条,做大做强核心业务。中铝通过一系列的并购重组,形成了完整的铝土矿——氧化铝——电解铝——铝加工的行业产业链,尤其是对上游矿产资源的控制和下游高利润的加工行业的进入,能够有效面对市场波动,使利润分配在产业链内进行,降低企业经营的风险。
多金属发展,增强企业能力。进入铜、稀有稀土金属等行业,完善中铝的产业结构,增强了企业经营能力和抗风险的能力。
关注科技研发能力,为发展提供有利保障。中国铝业年科技研发经费占销售收入的比例在1.5%以上。形成了从铝土矿开采、氧化铝制取、电解铝冶炼到铝的深加工一整套具有世界先进水平和自主知识产权的生产工艺技术。并为企业发展提供了保障,如澳大利亚铝土矿项目的成功。
重视环保,打造生态中铝,承担市场稳定的社会责任,获取长期收益和政府支持。
多金属发展,增强企业能力。进入铜、稀有稀土金属等行业,完善中铝的产业结构,增强了企业经营能力和抗风险的能力。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告