如何建立目标管理体系(ppt 54页)
所属分类:目标管理
文件大小:1892 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载如何建立目标管理体系目录:
第一讲:目标管理的概念和意义
第二讲:如何建立目标管理体系
第三讲:怎样制定切实可行目标
第四讲:如何保证各项目标执行
第五讲:目标管理的考核与奖惩
第六讲:实施目标管理主要障碍
如何建立目标管理体系内容提要:
目标管理的概念和意义:
一、目标管理的基本概念
二、目标管理的基本特点
三、目标管理的基本分类
四、目标管理的八大优点
五、克服目标管理的缺点
目标管理的基本含义:
目标管理:即围绕确定目标和以实现目标的为中心,开展一系列管理活动。目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理:就是由企业确定提出在一定时间内期望达到的理想总目标,然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动设法使之实现的一种管理方法。
目标管理的基本特点:
(一)强调目标的使命和目的性;
(二)强调目标的体系和系统性;
(三)强调目标的统一和整体性;
(四)强调目标的执行和组织性;
(五)强调目标的带动和核心性;
(六)强调人的自主自控创造性;
(七)强调目标成果的考核管理;
(八)强调以终为始的目标刷新。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告