目标管理实施与管理职能(ppt 50页)
所属分类:目标管理
文件大小:2924 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载目标管理实施与管理职能目录:
1.管理职能
2.目标管理实施
3.计划与决策
4.组织与人事
5.领导与激励
6.协调、沟通与控制
7.创新
8.管理案例
目标管理实施与管理职能内容提要:
管理(manage)就是制定,执行,检查和改进。是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段,结合人力、物力、财力,还有时间、空间、信息等资源,以期高效的达到组织目标的过程。
管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个方面:1、管理的目的是为了实现预期的目标2、管理的本质就是协调3、协调必定产生在社会组织当中4、协调的中心是人5、协调的方法是多样的,需要定性的理论和经验,也需要定量的专门技术
管理职能
许多新的管理论和管理学实践已证明:计划、组织、领导、控制、创新,五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。每一项管理工作一般都是从计划开始,经过组织、领导到控制结束。各职能之间同时相互交叉渗透,控制的结果可能又导致新的计划,开始又一轮新的管理循环。
PDCA四阶段:P-PLAN(计划)D-DO(实施)C-CHECK(检查)A-ACTION(总结)P阶段——根据用户要求并以取得最佳经济效果为目标,通过调查设计试制,制订技术经济指标、质量目标、管理项目,以及达到这些目标的具体措施和方法。D阶段——按照所制订的计划和措施付诸实施。C阶段——在实施了一个阶段之后,对照计划和目标检查执行的情况和效果,及时发现问题。A阶段——根据检查的结果,采用相应的措施,或修正改进原来的计划或寻找新的目标,制定新的计划。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告