某医院人力资源诊断分析报告(ppt 31页)
所属分类:企业诊断
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一、 人力资源问卷调查报告
二、 人才梯队状况分析
三、 人力资源管理价值链分析
四、 人力资源改善整体解决思路
某医院人力资源诊断分析报告内容提要:
人才梯队问题分析:
临床医疗队伍的整体状况是中级“人才“过剩,副高职称人才过剩,初级职称的人才缺乏,从而出现“高职低聘‘的现象;
由于八院老牌医生的退休,而现有的人才梯队没有跟上,所以很多科室仍旧缺乏学科带头人;
科室负责人,只重视技术不重视管理能力的培养,所以中层队伍管理能力缺乏;
人力资源管理价值链-职务分析与职位评估系统:
观察到问题:
岗位职责没有定期地进行更新;
任职资格体系没有完善,
管理人员没有意识到岗位职责及任职资格说明在日常管理中的作用;
人事部门及医院高层没有掌握定岗、定编技术,不了解工作分析的作用;
人事部门没有撰写《职务说明书》:
高层困惑如何合理地确定员工固定薪资;
没有进行职位评估,没有医院的职等架构。
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