制造业新产品导入流程(doc 53页)

资料简介：

制造业新产品导入流程目录：
一、 工厂运作经理和管理层
二、 新产品导入项目领导人
三、 各职能部门的负责人
四、 新产品导入制造工程师
五、 新产品采购
六、 部品认证、本地化协调人
七、 制定模具计划
八、 新产品计划员

制造业新产品导入流程内容提要：
安规和系统工程师：
在新产品导入其间协助研发团队检查安规和兼容性
对于转移来的产品进行安规和兼容性鉴别，如有需要进行申请
供应商质量、改善工程师
和部品工程师一起审核、批准潜在的或者已存在的供应商，确保他们有好的质量保证体系。
和部品工程师一起确保供应商有稳定的制程控制来送达良好质量的部品。特别用关键部品的关键尺寸或条目检查表检查他们的流程。
要求本地供应商为爬坡生产递交第一批批量部品时应该附出厂检验报告。
在新产品导入期间对于任何部品质量问题联系供应商，推动供应商解决问题。
产品（平台）工程师
在每次试生产中研究、学习产品和流程。
和质量工程师，测试工程师，新产品导入工程师一起根据质量计划创建DPU报告。
联系研发部门，取得产品图纸等培训材料
培训维修技术员，关于产品概念，原理和电路图。
设施工程师
和新产品导入工程师一起完成生产线的布局建立，特别是电，气和防静电系统。
和设备工程师一起辅助新产品导入工程师采购一些设备和工具。

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