企业战略管理专题培训(ppt 293页)
所属分类:战略管理
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第一篇绪论
第二篇:战略分析
第三篇:战略选择及评价
企业战略管理专题培训内容提要:
不同流派实际上从不同角度研究企业战略问题。
但是不同流派尽管研究角度不同,还是有共性,
例如:
第一,战略是涉及企业方向性的问题,发展目标问题;
第二,战略是一个涉及企业内部条件和外部环境的关系问题;
第三,战略涉及企业为什么能够在激烈竞争中长期生存?或者说“企业是以何种方式行事”问题?等等。
把握这些共性,我们仍然可以区分什么是企业战略,什么是战术。
下列情况出现将增强供应商的讨价能力:
1、供应商由少数大企业主导,甚至垄断
2、供应商产品具有独特性或差异性
3、供应商没有替代品压力
4、供应商采取前向一体化威胁
5、不是供应商的重要客户
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