企业战略综合分析与评价(ppt 62页)

资料简介：

企业战略综合分析与评价目录：
第一节  竞争优势、劣势和机会、威胁的概念
第二节  战略要素评价矩阵法
第三节  SWOT分析
第四节 投资组合分析法
案例分析

 

企业战略综合分析与评价内容提要：
企业内部要素评价矩阵
是内部战略条件分析的有效方法。具体分析步骤如下：
1）由经营战略决策者识别企业内部战略条件中的关键战略要素。通常列出10~15个要素为宜，包括优势和劣势两方面的。
2）为每个关键战略要素指定一个权重以表明该要素对企业经营战略的相对重要程度。权重取值范围从0.0（表示不重要）到1.0，但必须使各要素权重值之和为1.0； 
3）以各评价值(1、2、3、4)分别代表相应要素对于企业内部经营战略来说是主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势。
4）将每一要素的权重与相应的评价值相乘 。
5）将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业内部战略条件的优势与劣势情况的综合加权评价值。
总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分数大大低于2.5的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于2.5的企业的内部状况则处于强势。

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