连锁企业商业网点扩张及其选址管理技术(ppt 40页)
所属分类:连锁经营
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技能1 连锁企业商业网点扩张管理技术
1 区域扩张战略
1.1 圈地模式
1.2 跳跃模式
2 网点扩张路径
2.1自建
2.2 并购
2.3加盟
2.4 合作
1 网点修枝战略的内涵
2 连锁企业修枝战略实施的条件
技能2 连锁企业门店选址技术
1 商圈分析
1.1 商圈的含义
1.2 连锁门店的商圈的构成
1.3 商圈分析主要因素
2 地点分析
1 PAVE选址法
2 选址的程序
2.1 资料搜集与分析
2.2 确定备选店址
2.3 评估备选店址
2.4 撰写选址报告
连锁企业商业网点扩张及其选址管理技术内容提要:
由于连锁企业在创办初期,由于在拼命抢开新店时,一些企业选址错误,选择了不合适的位置 (因为最好的位置己被竞争对手占满了),导致经营不善,而且在未来几年情况也不会有太大的改善,需要进行裁剪。另外,由于城市建设,如修筑铁路、居民区,或出现新的闹市区,或其他政治、经济等原因,导致原先选定的店址需要放弃或搬迁,从而实施SB战略,这种情况又被称为店铺地段危机。
由于门店本身经营不善,出于成本合理化的要求,为整顿亏损店而实施SB战略。一方面,撤除缺乏竞争力的店铺,如缺少停车场的大型店,销售额难以提高的小型店,或地段欠妥的店铺等等。另一方面,由于投资成本增大,这些成本有防火设施、防止环境污染设备的投资,以及店租等等。裁撤旧店或投资新店之后,企业能够获得更为合理的投资回报率。当然,借着裁撤亏损店,还可以改装店铺,发展新的业态。
由于连锁企业与合作伙伴之间的关系变化而引起实施SB战略。这种现象容易出现在双方合作共同开发一个地区的市场,当合作方产生变故时迫使连锁企业不得不进行调整。如日本的和泉居,最初是作为一个超级市场部加在NICHIYI商店中的,但是当后者转为进行食品直营时,它就被迫撤出了大阪地区。
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