如何打造高效的产品研发体系(ppt 59页)
所属分类:产品管理
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一、产品研发面对的典型问题
二、产品研发需要系统性的解决方案
三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
如何打造高效的产品研发体系内容提要:
中国企业产品研发管理方面的典型问题:
1、缺乏系统、正确的研发理念
2、缺乏前瞻性、有效的产品规划
A)没有产品平台规划,无法平台化、系列化地开发产品
B)缺乏产品线规划,被动响应市场和竞争,未考虑资源的平衡
3、在开发过程中缺乏业务决策评审
4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作
5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程
6、项目管理薄弱(包括进度、质量、成本、风险等)
7、技术开发与产品开发未分离,缺乏技术规划与运作机制
8、缺乏CBB(共用模块)与经验教训的积累及共享机制
9、缺乏有效的培养机制,研发人员的职业化素质不足
10、缺乏有效的研发考评与激励机制
企业管理系统内的各个要素相互关联,互相影响,依靠“头痛医头,脚痛医脚”的办法无法有效解决问题,应该采用系统化的解决方案。
拉尔夫·基尔曼在《摆脱救急观念》一书中指出:人类创造的组织系统所衍生出来的复杂问题,无法用简单的救急方法来解决。唯一的方法是发展一套真正的综合措施,一套管理现代组织的整体规划。这套整体规划应包含五个部分:(1)文化;(2)管理技巧;(3)团队建设;(4)战略结构;(5)报酬系统。如果只贯彻这些措施中的一种或几种,则任何试图改善绩效和鼓舞士气的努力都难以奏效,任何短暂的效益都会很快消失。只有在不断努力的基础上,实施全部五种措施,才能取得持久的成功。
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