经管团队管理和策略(doc 9)

顾问团队（如建筑师、设计师等）
 经营管理背景/动力/团队
 开发者的专业能力
 前置规划工作与执行控制能力
 经营策略独立或合并
 日常管理
 管理能力
 人力资源投资
 
立地条件
立地条件环境吸引力；
商圈人口数、密度、所得与消费能力；
商圈、零售娱乐、餐饮，同业能力；
 
招商与商品组合
1、国际争名品牌与厂商进驻比率
2. 业种业态的组合力
一些商业街研究的权威专家认为，在商业街上，专业店和专营店要占50%，餐饮占25%，综合性商场占15%，10%是综合的娱乐业。但依据是什么？事实上，城市的人口，消费能力和消费水平，恩格尔系数，城市的辐射能力，交通的通达性等各种指标，每一项指标都会影响业态和业种的配比比例。
　　当然，商业街业态组合还是有规律可循的，有些业态是必不可少的、必备的，如：
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医院团队合作的建立培训教材(PPT 84页)

销售团队的建设与管理(ppt 57页)

团队科研工作资料汇编(doc 17页)

卓越团队的共同理念讲义(PPT 101页)

打造高绩效团队操作实务课件(PPT 137页)

科研创新团队建设的思考及建议(ppt 26页)