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打造高绩效团队操作实务课件(PPT 137页)

所属分类:团队建设

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资料简介:

个性特点
代表质量 – 核心队伍的初步定义
团队内销售代表的质量 与他们的业绩直接相关
关系和服务方面 在实际推动销售结果方面是最重要的….
代表的判断
医生为什么要转变?
药物的不良反应事件
当你遇到一个问题的时候…
探询问题的根源 – 或者关注问题发生在哪里:
“当时发生了什么事?”
然后围绕 问题的影响:
当客户感到风险时,你是如何察觉的?
当客户认为转变的代价太高时,你是怎么察觉的?
Answer:
关注客户关注点和情绪的变化
要察觉问题:
要关注客户关注点的变化或客户的情绪变化
注意医生关注点和情绪的转变.
要关注是什么引发了这种转变
察觉—关联—告知
察觉—反映—探询
为什么您关心给量呢?
为什么您怀疑副作用呢?
为什么您希望知道p值呢?
..............................

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团队构筑讲义课程(PPT 66页)

团队建设与协作教材(PPT 53页)

团队建设方案及设计流程管理制度(doc 17页)

家庭医生团队培训教材(PPT 36页)

团队精神建设培训教材(PPT 38页)

个人与团队管理形成性考核作业(DOC 39页)

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