某公司内部市场化管理指导手册(doc 35页)
所属分类:内部管理
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一、内部市场化管理的内涵
二、内部市场化管理的原则
三、二级市场内部市场化管理的实施步骤
四、三级市场内部市场化实施步骤
某公司内部市场化管理指导手册内容提要:
内部市场化管理的原则:
(1)市场化运作原则。运用市场机制,调控交易双方的经济往来关系,由买方与卖方、提供服务方与接受服务方、下道工序与上道工序相互考核结算,将各交易方视为内部经营实体,充分调动其主观能动性。
(2)利益对称原则。交易双方按照内部市场化的运行规则规范运作,责任、权力和利益相对统一,实现公平、公正交易。
(3)完全成本核算原则。按照直接成本、辅助成本的形式,将生产中所需的工资、材料、电费、租赁费、辅助服务费、影响时间、安全隐患等都列入到各单位的成本核算之中,实行完全成本核算。
(4)核算主体下移原则。按照分级核算、划小核算单位的方法,市场办负责各生产单位、机关科室的核算,各单位核算内部收支,职工收入依据工作量和内部价格确定,逐步实现“日清、日结、日公开”。
(5)量化细化管理原则。从区队到班组、从工序到个人,均实行量化指标核算。区队对班组以项目负责制为主要模式,班组对个人以标准工序为基本模式,将市场化管理机制延伸到班组、细化到工序、落实到个人。
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