如何打造高效团队(ppt 43页)
所属分类:团队建设
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1、团队的特性
2、打造高效团队
3、团队的发展阶段及管理方法
4、团队类型及管理方法
5、团队激励管理
如何打造高效团队内容提要:
团队的概述:
团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能,进而达到协同工作,解决问题,实现共同目标的目的。
群体向团队的过渡:
从群体发展到真正的团队需要一个过程,需要一定的时间磨练。这个过程分为三个阶段:
第一阶段:由群体发展到所谓的伪团队,也就是我们所说的假团队;
第二阶段:由假团队发展到潜在的团队,这时已经具备了团队的雏形;
第三阶段:由潜在的团队发展为一个真正的团队,它具备了团队的一些 基本特征。
初期团队的指挥式领导 :
特点:指挥得多,支持得少。总是告诉下属做什么,怎么做;从决定权来说,决策多半是由领导者自己制定,而下属参与的程度较小;从沟通上来说,多半是领导者说下属听得单向沟通方式;从监督的频率上来看,因为团队的能力不太高,所以领导者监督下属的频率也比较密;从解决问题的角度来看,指挥式的领导者通常帮助团队成员解决大量的问题。
成长团队的教练式领导 :
特点:建设性行为和促进性行为都比较强;从决策权来看,领导者向团队成员征求意见后再作决定;从沟通上来说,是一种双向交流,并且提供反馈;在监督方面,因为本阶段的士气较低,因此监督的频率还有维持在一定范围内;从解决问题方面来看,领导者仍然是解决问题的主要角色,但也会尊重团队成员的良好建议。
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