管理方法系列——标杆学习-組建标杆学习团队(doc 32页)

管理方法系列-标杆学习-组建标杆学习团队
　　为了获得宝贵的运营知识，标杆学习者不仅要走入典范企业的内部进行观察和访问，而且还要将所见所闻转化为本企业员工技能和经验，从而改善运营效率。面对如此专业和系统的活动，企业最好组建一个有效的学习团队来负责整个标杆学习的开展。
标杆学习模型的第三个阶段就是组建标杆学习团队，其任务是确定由哪些人从事标杆学习活动，并且对他们进行分工和管理，以提高整个标杆团队的战斗力。对于标杆学习团队的组建、训练方法并非看上去那样简单，而是涉及到一系列实际的技巧。
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团队建设与人际关系(ppt 27页)

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团队合作创新团队培训教材(PPT 74页)

职业心态管理和团队建设培训课程(PPT 70页)

一流团队建设指南(PPT 53页)