某航空集团集团经营管理模式(ppt 66页)

资料简介：

某航空集团集团经营管理模式目录：
A. 集团控股管理的主要模式
B. 集团主要管理手段
C. 建立集团模式的困难

 

某航空集团集团经营管理模式内容提要：
为能实现控股层人员的精练目标同时实施分权管理的原则，总部通常将操作性的管理功能下放或外包。
需要的领导功能：
财务管理：
组合战略 / 参股组合投资回报
资源配置财务管理
财务管理 / 司库
参股管理 / 报告制度
投资导向 / 投资审查
战略管理：
集团战略计划 / 控制
参股计划 / M+A项目
通过委员会进行协同效应管理
业务单位计划的协调
人事基本问题 / 管理能力的发展
需要时设立中央服务 / 专业功能
大集团的每一部分，反映在其组织上，都由功能、产品和地域组成。这三个要素相互冲突、竞争和补充。集团可以依据这三个基本要素的特点或需要把组织活动归类并划分成不同的部门、岗位，并规定岗位之间的联系。

 

 

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