采购的目标及采购流程(ppt 49页)
所属分类:采购管理
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一、目标
二、采购与供应管理的流程
采购的目标及采购流程内容提要:
目标的细分:
提供稳定的物料流和服务流
控制存货,使存货投资和损失保持最小
保持并提高供应质量
加强供应商关系管理,确保供应的连续性
以最低的总成本获得所需的物料和服务
同其它职能部门保持牢固的合作关系,确保组
织效率
提高公司的竞争力。
准确地描述需求
准确地描述需求是采购部门和使用者的共同职责
早期的交流对需求的确认至关重要
统一描述规范
对所需物料加以完整地描述,明确需求数量和需求日期
形式:规范的采购申请表、移动采购申请表、物料请购单、系统合同等。
验收
目的:确保发出订单所采购的货物已经实际到达,检查所达到的货物是否完好无损,检查货物数量和质量是否符合要求,确保有关文件和资料进行登记和移交。
质量验收是难点,应明确产品验证体系。
JIT采购有助于减少甚至取消验收环节。
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