采购成本分析及采购议价技巧(ppt 35页)
所属分类:成本管理
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第一、 采购综合成本降低与改善
一、 采购成本比例与重要性
二、 采购成本之种类及属性
三、 成本因素结构及分析
四、 综合成本分析之工作内容
五、 成本分析在采购成本降低的运用
六、 综合成本降低与改善方案
第二、 议价的技巧
一、 采购谈判技巧的规则
二、 采购优劣势之分
三、 优势下的议价技巧
四、 劣势下的议价技巧
采购成本分析及采购议价技巧内容提要:
成本因素结构及分析:
A、材料成本分析
1、鉴定本地制造及进口器材。
2、根据技术规格、结构查对原材料清单,审定成本分析材料项目。
3、审查材料标准使用量及其损耗率。
4、逐项或抽样查对采购记录等凭证审定材料每单位合理成本。
5、根据各项材料成本单价、数量审定基准材料成本单价表。
B、人工成本分析
1、核对成本原始成本记录,并查视抽样测试的实际操作时间。(如换模具)
2、审查标准人工小时原始成本凭证,并参照实际操作等有关资料审定基准日合理人工成本单价。
C、间接成本分析
1、审查间接成本项目及分类、
2、审查间接成本、变动成本、固定成本及半变动成本。
3、审查折旧费、使用费、技术费的分摊方法、
4、审查间接成本的归属、分摊程序与分摊率。
5、审查承销商对未来间接成本增减因素是否合理。
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