采购与供应管理培训课程(ppt 62页)

资料简介：

采购与供应管理培训课程目录：
第一部分  采购及供应链工具和技术
一、项目管理
二、学习曲线
三、价值工程/价值分析
四、数量折扣分析
五、流程图
第二部分  战略成本管理
一、成本的基本原理
二、成本管理方法
三、成本计算方法
案例：旭电的总供应链成本模型

采购与供应管理培训课程内容提要：
价值工程、价值分析：
团队组建：董事会、供应商、采购部门、工程设计部门、市场营销部门、生产部门、工业、流程技术部门、质量检测部门；
分析产品或服务价值
选择价值分析项目
价值分析程序：收集信息、推测、分析、建议和执行。
价值分析：现有产品；
价值工程：产品设计阶段。
数量折扣分析：
QDA：检验在供应商的报价范围内，成本是如何随采购数量增加而下降的技术，用以说明数量折扣的合理性。
基本类型：特定数量的价格折扣和一定数量范围的数量折扣。
成本类型
根据与产出的关系分类
1、固定成本：在短期内对不同产量水平保持不变成本
如财产税、折旧费、职工工资、养老金费用、租金、保险费、贷款利息、设备租金与费用
2、可变成本：随产出比例变化
物料成本、人工成本、运输成本、物料订购成本
包装成本
3、半可变成本
如工资+奖金；电话费用（固定费用+可变费用）
表13.1,13.2(成本形态）

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