上海某建筑装饰公司战略研究报告(doc 37页)

资料简介：

上海某建筑装饰公司战略研究报告目录：
一、房地产开发业务分析
二、组织结构策略
三、人力资源战略

 

上海某建筑装饰公司战略研究报告内容提要：
经初步分析，我们已经看出公司在人力资源方面所面临的主要问题：人员知识结构层次偏低，人员老化，因而企业缺乏活力；企业的人才储备也难以达到向房地产领域进军的要求，因此急需要在人力资源方面有较大的改革举措。
1、公司需要为人力资源结构调整创造一个大的环境。对于一般公司而言，调整人力资源结构的一个很好的机会就是进行业务重组和组织结构变革，通过对某些业务、某些部门进行新设、合并、停止来实现对一些人员的招聘和淘汰。比如，公司要进入房地产开发业务和家庭装饰业务，就应该招聘一些相关的专业人才。
2、“三工”并存，动态转换。三工即优秀工人、合格工人、试用员工。用工改革的思路是，干得好可以成为优秀工人，干得不好，可随时转为合格工人或试用人员。这种做法有效解决了铁饭碗的问题，使企业不断激发出新的活力。
3、对在岗管理人员进行控制。公司人力资源部对中层管理人员每月进行考评，考评档次分表扬与批评，表扬得一分，批评减一分，年底两者相抵，达到负三分的就要淘汰。根据考评表现决定升迁。
4、实行定额淘汰。即每年必须有一定数量的人员被淘汰，以保持企业的活力。淘汰的原则是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这是企业持续发展的秘诀。针对公司50岁以上、知识水平较低的员工，公司可以采取“提前退休”或“买断工龄”的方式进行淘汰。

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