管理者的角色与技能(ppt 171页)

资料简介：

管理者的角色与技能目录：
第一节   管理的概念
第二节   管理者的角色与技能
第三节   管理理论的形成与发展

 

管理者的角色与技能内容提要：
管理的概念：
一、管理的应用范围
二、管理的定义
三、四大管理维持职能简介
四、管理的科学性与艺术性
五、管理的二重性
管理定义的多样化：
泰勒的定义：管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。
法约尔的定义：管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。 丹尼尔·Ａ·雷恩
西蒙的定义：管理就是决策。
马克斯韦伯定义：管理就是协调活动。斯蒂芬·罗宾斯
美国管理协会的定义：管理是通过他人的努力来达到目标。
过程论的定义：
管理是在一定的环境条件下，通过决策、计划、组织、领导和激励、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现组织目标的活动过程。
管理的基本要素 :“七M”(Men、Money、Machines、Material、Methods、Market、Morale )

..............................

上一篇：高绩效主管必备的素养和技能(ppt 37页)

下一篇：领导管理技术提升培训(ppt 88页)

领导与管理艺术课件(PPT 52页)

作为一名管理者对管理的看法(DOC 20页)

如何有效的领导员工(PPT 47页)

领导讲话稿的写作思维轨迹研究(PDF 42页)

做一个智慧的管理者(PPT 75页)

中高级经理核心管理技能特训课程(PPT 135页)