企业决策理论、程序与方法(ppt 66页)
所属分类:决策管理
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第一节 企业决策的涵义
第二节 企业决策的程序
第三节 企业决策的方法
企业决策理论、程序与方法内容提要:
企业决策的涵义:
一、企业决策的概念
二、企业决策的类型
三、企业决策的内容
企业决策的概念:
决策,就是从多个备选方案中选择最优方案的过程。
已有多个方案;决策者的选择;标准和原则
企业决策,是指企业通过运用科学的分析方法,在已定的多个可行的经营目标方案中,选择一个较为满意的方案并将其付诸实施的过程。
包含以下含义:
1.有多个可供选择的方案
2.依据一定的标准
3.选择一个满意而非最优方案
4.决策是一个系统分析动态过程
按决策的重要程度分:企业战略决策、企业管理决策和企业业务决策。
按企业决策涉及问题出现的重复程度,可分为企业程序化决策和非程序化决策。
(1)企业程序化决策:指对企业日常生产经营中经常重复出现的问题所作的决策
(2)企业非程序化决策
指对于不经常出现的复杂的新情况、新问题所作的决策。如对企业产品方向、重大技术改造方案等的决策
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