决策的一般原理及影响因素(ppt 44页)

所属分类：决策管理

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资料简介：

决策的一般原理及影响因素目录：
一、决策的一般原理
二、决策过程
三、决策的影响因素
四、决策方法与技巧

决策的一般原理及影响因素内容提要：
决策的类型
1、按决策的作用和重要程度
⑴战略决策：事关全局的重大问题，实施时间较长，影响较大，由组织中的决策者作出。
⑵管理决策：为保证总体战略目标的实现而解决组织局部重要问题的决策，由组织中的高层管理者作出。
⑶业务决策：为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策，由基层管理者作出。
2、按照决策是否具有重复性
⑴常规决策（程序性决策）：是指经常发生的能按规定的程序和标准进行的决策，一般指对例行公事所作的决策。(一般组织中，约有80%的决策可以成为程序性决策)
这类决策涉及的都是大量重复进行的活动，可建立一定的程序，遇到此类问题，按固定的程序和手续解决就可以了。在基层管理活动中比较常见，高层管理人员较少进行此类决策。
⑵非常规决策（非程序性决策）：为解决不经常重复出现的、非例行的新问题所进行的决策。此类决策一般无先例可鉴，需要管理者根据掌握的资料，个别研究，特殊处理。

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