如何提升企业综合实力(ppt 43页)
所属分类:经营管理
文件大小:5013 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载如何提升企业综合实力目录:
1、前言
2、领导重视,精心组织,规范资质管理
3、增强责任,精心管理,做好日常资质管理工作
4、精心审核,严格把关,做好资质初审工作
5、增强意识,提高素质,做好评估和培训工作
6、结束语
如何提升企业综合实力内容提要:
资质管理工作是企业管理工作的一部分,是企业现代化管理的综合水平体现。近年来,我们在集团公司关心支持及大庆钻探工程公司领导下,依照资质管理规定要求,做了些具体工作,向大家学习与交流。
资质管理:根据不同的业务范畴,依据相关的规定和标准,对被认定对象进行其从事某种业务资格的确认及管理。
企业和施工队伍的资质管理工作,需要多部门协调合作完成,首先要得到企业领导的大力支持和帮助,其次企业领导及时掌握施工队伍的资质动态情况,及时调整、完善队伍素质,才能推动此项工作持续深入地开展。资质初审办公室要做好队伍资质备案工作,及时提供资质信息。
资质管理和相关制度的制定落实
1、贯彻执行集团公司资质管理规定,标准和要求。负责组织钻探工程公司所属各企业及队伍资质申报工作。协调各企业及队伍的资质申报资料,及时上报到集团公司。
2、负责组织钻探工程公司所属各企业及队伍资质审核、设备评估,市场准入工作的年度计划及运行工作,并且监督、检查各单位资质管理工作。
3、负责集团公司组织的企业及队伍资质审核、设备评估等协调工作,组织好集团公司队伍资质初审组织工作和现场审核。
4、负责企业资质管理人员的学习、培训与教育工作。
5、完成中油集团公司交办的各项资质管理工作。
6、完成领导交办的其它工作。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告