施工项目风险管理概述(doc 34页)
所属分类:风险管理
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31-10 施工项目风险管理
31-10-1 施工项目风险管理概述
31-10-1-1 施工项目的主要风险
31-10-1-2 施工项目风险管理
31-10-1-3 施工项目风险管理目标
31-10-1-4 施工项目风险管理流程
31-10-2 施工项目风险的识别
31-10-2-1 施工项目风险识别的过程
31-10-2-2 施工项目风险识别的步骤
31-10-2-3 施工项目风险识别的方法
31-10-3 施工项目风险衡量
31-10-3-1 风险衡量指标
31-10-3-2 风险因素的衡量
31-10-3-3 风险衡量方法
31-10-4 施工项目风险防范策略与措施
31-10-4-1 施工项目风险防范策略
31-10-4-2 常见的施工项目风险及其防范策略和措施
施工项目风险管理概述内容提要:
承包商采取利用风险策略的条件:
1)所面临的是投机风险,并具有利用的可行性;
2)承包商有承担风险损失的经济实力,有远见卓识、善抓机遇的风险管理人才;
3)慎重决策,权衡冒风险所付出的代价,确认利用风险的利大于弊;
4)分析形势,事先制定利用风险的策略和实施步骤,并随时监测风险态势及其因素的变化,做好应变的紧急措施。
承包商利用风险的策略
利用风险的策略,因风险性质、施工项目特点及其内外部环境、合同双方的履约情况不同而多种多样,承包商应具体情况具体分析,因势利导,化损失为赢利,如:
1)承包商通过采取各种有效的风险控制措施,降低实际发生的风险费用,使其低于不可预见费,这样原来作为不可预见的费用的一部分将转变为利润。
2)承包商资金实力雄厚时,可冒承担代资承包的风险,获得承包工程而赢取利润。
3)承包商利用合同对方(业主、供应商、保险公司等)工作疏漏、或履约不力、或监理工程师在风险发生期间无法及时审核和确认等弱点,抓住机遇,做好索赔工作。
4)在(国际)工程承包中,对于时间性强的、区域(国别)性风险,特别是政治风险,承包商可通过对形势的准确分析和判断,采取冒短时间的风险,较其他竞争对手提前进入,开辟新的市场,建立根基。这样虽难免蒙受一时的风险损失代价,但是,待形势好转,经济复苏之时,就可获得长远且可观的效益。
5)承包商预测、关注宏观(国际、地区、国内)经济形势及行业的景气循环变动,在扩张时抓住机遇,紧缩时争取生存。
6)在国际工程承包中,面对不同国家法律、经济、文化等方面的差异,或政局变化、权力部门腐败等现象,发现机遇,谋取利益。
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