企业经营管理沙盘模拟实训与考核(doc 24页)
所属分类:经营管理
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第一阶段预热阶段
一、组织准备阶段
二、企业基本情况描述
第二阶段第一年经营实训
一、第一年实训目标
二、第一年经营规划
三、第一年经营实录
第二年经营实训
一、第二年实训目标
二、第二年经营规划
三、第二年经营实录
第三年经营实训
一、第三年实训目标
二、第三年经营规划
三、第三年经营实录
第四年经营实训
一、第四年实训目标
二、第四年经营规划
三、第四年经营实录
第五年经营实训
一、第五年实训目标
二、第五年经营规划
三、第五年经营实录
第六年经营实训
一、第六年实训目标
二、第六年经营规划
三、第六年经营实录
企业经营管理沙盘模拟实训与考核内容提要:
第一年实训目标:
掌握游戏规则
能够准确填写订单登记表
能够准确编制资产负债表
能够准确编制损益表
能够准确编制综合管理费用明细表
能够准确学会编制成品核算统计表
学会进行现金流量的管理与统计
能够分析成本公司产品的市场占有率、本年度公司的市场投入与收益比重
理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手——出其不意,攻其不备的重要性。
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