某改造工程施工监理项目投标文件(doc 49页)
所属分类:招标投标
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第1节 工程概述
第2节 监理组织机构和人员情况
第三节 监理工作的目标和范围、各级监理 组织的职责
一、施工准备阶段的任务和方法
二、工程质量监理的任务和方法
三、工程进度监理的任务和方法
四、工程费用监理的任务和方法
五、合同管理的任务和方法
六、监理的工地会议制度
七、记录和报告格式
八、交工和缺陷责任期的监理方法
某改造工程施工监理项目投标文件内容提要:
监理工作的目标:
工程项目建设监理的目标是:控制工程费用、进度和质量。
工程费用监理目标:在监理规划的指导下,加强对合同中工程量清单所列工程费用的计量和支付管理,以及对合同中规定的其他费用加强监督与管理,通过对工程费用目标的动态控制,使其能够最优地实现。
工程进度监理目标:充分考虑工程施工管理的三大因素(工期、施工质量、经济性),通过贯彻施工全过程的计划、组织、协调、检查与调整等手段,努力实现施工过程中的各个阶段目标,从而确保总工期目标的实现。
工程质量监理目标:通过工程质量控制措施,使工程建设过程中所形成的工程产品符合有关规范、标准、法规的程度和满足业主要求的程度。
驻地监理组职责
1、严格按照合同文件,对合同工进行前面管理,负责和组织和执行日常监理工作。
2、批准承包人实施性施工方案,检查进度计划、施工图纸和竣工图纸,项承包人发出分项工程开工指令,为工程定线定位提供数据资料,审查和和认可工作区域及运输道路等。
3、批准和不批准诸如承包人的管理人员、技术骨干、设备仪器及各种材料,并对承包人的施工工艺、中间检验、计量支付等申请进行鉴定和审核。
4、控制和评价工程质量精度,向承包人签发工地指令、函件和图纸,对不符合合同、规范和设计图纸要求的工程有权指示承包人返工,情节严重或由于安全原因可暂终止工程进行,但须上报备案并归档
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