工程发包与采购管理基本理论(ppt 40页)

资料简介：

工程发包与采购管理基本理论目录：
1. 采购管理基本理论
2. 工程发包基本理论
3. 典型案例分析

 

工程发包与采购管理基本理论内容提要：
自制的理由：                          
生产成本低
无合适的供应商
保证充足的供应
利用过剩的劳动力，发挥边际效用
获得需要的数量
排除供应商间的勾结
在不对供应商作禁止性许诺的情况下获得特殊的产品
维持组织的才能
保护专利设计，保证质量
外购的理由：
外购成本低
保留供应商的许诺
获得技术或管理能力
生产能力不足
降低存货成本
保证供应的灵活性和可替代性
互惠性
产品受到专利或商业秘密的保护
在重要的商业环节中享有免费管理
工程项目发包模式选择：
平行发包模式
施工总承包模式
施工总承包管理模式
施工总承包（管理）模式
CM模式：快速路径（FAST TRACK)施工法
项目总承包模式（D+B)
D+D+B模式：策划＋设计+施工
D+B+FM模式：设计+施工+物业管理
F+P+D+B+FM模式：融资+采购+设计+施工+物业管理
Partnering模式
PFI、PPP模式： 包括了 BOT 和 BOOT

 

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采购组织管理课件(PPT 33页)

某市场采购管理概述(ppt 43页)

采购人员素质讲座(pps文档)

采购部经营物资采购管理办法(doc 8页)

建筑行业-项目材料采购管理办法(doc 16页)

大型企业采购管理模式案例借鉴(doc 23页)