中小企业经营管理的成长与进步(ppt 30页)

中小企业经营管理的成长与进步内容提要：
企业管理的内容和意义：
1、计划、组织、协调、领导、沟通、控制等职能；
2、稀缺的资源 <——> 人的欲望和企业的目标；
3、美国破产企业90%，中国亏损企业的80%，是因为管理不善。
企业管理的历史：
1、“原始的”经验管理；    2、 “古典的”科学管理；
3、 “迷茫的”现代管理；   4、 “回归的”未来管理
企业管理的技术方法：
1、“它山之石，可以攻玉”  —— 外国的管理；
2、 “博大精深”、“返璞归真” —— 中国的管理。
企业经营的风险：
1、决策风险；    2、超额利润风险；
3、人事风险。主要指决策层和管理层的素质和制约条件，对小企业还应包括技术骨干；
4、多种经营风险；    5、国际投资风险。
规避经营风险的措施：
1、善于、敢于听取不同意见，甚至是反对意见；
2、加强风险预警系统，畅通沟通渠道，防患于未然；
3、加强战略研究，转移和分散风险，如多角化经营、套期保值等；
4、提高快速反应能力，控制风险。

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